Percy Barnevik var en av Sveriges mest inflytelserika företagsledare. Han byggde en stor förmögenhet genom sitt arbete på ABB, Investor och andra stora bolag. Men hans faktiska rikedom är svår att veta exakt, eftersom mycket av hans pengar ligger i privata konton och donationer. Percy Barnevik förmögenhet blev känd inte bara för sin storlek, utan också för skandalerna som omgav den (och vilka debatter de orsakade!).

Från controller till miljardär

Barnevik började sin karriär som controller på små företag. Han arbetade sig upp genom att visa skarp ekonomisk förståelse och bra ledarskap. År 1988 blev han VD för ASEA och ledde fusionen med Brown Boveri till ABB. Den växande energikoncernen gjorde honom internationellt känd. Han ledde senare Investor som ordförande och satt i styrelser för stora företag som Skanska och Sandvik. Hans framgång kom från fokus på praktiska resultat, inte bara snygga ord och tomma löften.

Pensionsskandalen och återbetalningen

År 2002 väckte Barneviks ABB-pension stor raseri. Han hade fått 800 930 miljoner kronor i schweizerfranc en summa som många såg som helt orimlig. Svenska medier och politiker kritiserade pensionen hårt. Barnevik återbetalade senare cirka 550 miljoner kronor till bolaget för att lösa konflikten. Händelsen lärde svenskt näringsliv viktiga lektioner om transparens och ansvar (något som var precis nödvändigt då).

Vad hans förmögenhet kom från och gick till

Senaste inkomstuppgifter från 2023 visar 1,9 miljoner kronor i årsinkomst. Hans totala nettoförmögenhet är aldrig offentliggjord, men troligt ligger den i hundramiljonklassen. Barnevik donerade stora summor till välgörenhet, särskilt till Hand in Hand. Organisationen hjälpte fattiga människor starta små företag i utvecklingsländer. På senare år blev välgörenhet viktigare för honom än att samla ännu mer rikedom.

Ledartips som han delade med andra

Barnevik skrev boken Ledarskap 200 råd med praktiska tips för ledare. Han skrev att man bör bygga starka team som kompenserar för varje persons svagheter. Han rekommenderade att inte slösa tid på onödiga möten utan fokusera på kärnuppgifter. Han varnade också för stora fusioner mellan företag av helt olika storlek risken för problem är stor. Dessa råd kom från hans egen väg från liten roll till topposition, något som visar att framgång bygger på fokus och strategiska val.